En la competitiva industria hotelera, lograr el 100 % de ocupación en las habitaciones es un desafío apremiante. Especialmente para vosotros, los directores y gestores de hoteles. Sois protagonistas en la constante lucha por atraer y retener a los huéspedes en un mercado cada vez más saturado. Sabiendo, además, que maximizar los ingresos y garantizar la sostenibilidad del negocio exige una estrategia efectiva y un enfoque profesional.
Es aquí donde entra en juego el revenue management o gestión de ingresos. Una disciplina esencial que permite optimizar la ocupación y, en última instancia, mejorar la rentabilidad del hotel. Seguid leyendo.
¿Por qué es tan importante llenar las habitaciones de tu hotel continuamente?
Más que importante, es vital tanto desde una perspectiva económica como estratégica. Esto es, no solo es esencial para garantizar ingresos estables, sino que también tiene un gran impacto en la competitividad del negocio. Incluso en el posicionamiento en el mercado y en la capacidad de atracción de huéspedes.
¿A qué razones económicas nos referimos? Una alta ocupación en el hotel genera ingresos por tarifas de hospedaje, servicios, alimentos y bebidas. Por todo ello, la ocupación continua justifica tarifas más altas en períodos de alta demanda, lo que optimiza los ingresos por cada dormitorio. Asimismo, maximiza la eficiencia y reduce costos operativos al atender a más alojados, algo que influye positivamente en la rentabilidad total del establecimiento.
No obstante, los motivos estratégicos son, igualmente, muy relevantes. Una hotelería con alta ocupación mejora su posición competitiva, atrae a más clientes y mantiene una ventaja en el sector. Nadie sabe mejor que vosotros, los directivos, que la satisfacción de los huéspedes se convierte en lealtad y recomendaciones si existe un boca a boca positivo.
De la misma forma, una alta ocupación atrae eventos y grupos, impulsa ingresos y notoriedad pública, y brinda resiliencia ante las fluctuaciones del mercado.
Cómo hacer que no quede ninguna habitación de hotel libre en tu establecimiento
El mercado hotelero actual se caracteriza por una competencia feroz, donde los hoteles pugnan en un entorno dinámico y cambiante. Factores como la estacionalidad, las tendencias y la creciente popularidad de plataformas de alquiler de alojamiento privado, impactan directamente en la demanda de estancias. Además, las expectativas de los huéspedes han evolucionado, pues buscan experiencias personalizadas y servicios excepcionales.
En este contexto, el revenue management (RM) emerge como la opción idónea para alcanzar el propósito de no dejar ninguna habitación de hotel libre. Esta disciplina, basada en el análisis de datos y la toma de decisiones informadas, os permite a los hoteleros optimizar los ingresos. ¿Cómo? Ajustando estratégicamente los precios y la disponibilidad de habitáculos a través de técnicas avanzadas de segmentación de mercado, pronósticos precisos y tarifas dinámicas.
Revenue management
El RM anticipa las fluctuaciones de la demanda. Igualmente, se adapta para maximizar la ocupación en períodos de alta solicitud y atrae nuevos segmentos de clientes en temporada baja. Al implementarlo en los hoteles, podéis optimizar vuestra capacidad de oferta, brindar precios competitivos y proponer experiencias personalizadas.
El resultado se traduce en una ocupación completa, una mejora significativa en la rentabilidad y un posicionamiento competitivo respecto a la competencia. Muy resumidas, estas son algunas de sus numerosas ventajas:
Análisis de datos y pronósticos: Mediante el análisis exhaustivo de datos históricos y actuales, identificaréis patrones de demanda, comportamientos de reserva y tendencias estacionales. Hay muchos casos de éxito en los que, con esta información, se han realizado pronósticos precisos y estrategias anticipadas para alta y baja demanda.
Segmentación de mercado: El RM divide el mercado en diferentes segmentos con características y preferencias específicas. Al comprender las necesidades de los huéspedes, podéis adaptar las estrategias de precios y promociones para atraer a un público más amplio y diverso.
Estrategias de precios dinámicos: Una de las herramientas más poderosas del RM es su capacidad de ajustar los precios en tiempo real. Incluso según la demanda, la estacionalidad y otros factores. A través del uso de tarifas flexibles, promociones especiales y paquetes atractivos, se optimizan los ingresos y se atraen a distintos tipos de clientes.
Gestión de la disponibilidad: Mantener un control preciso de la disponibilidad de habitaciones es imprescindible para evitar overbookings o no llegar a llenar. La correcta gestión hotelera garantiza que el hotel siempre tenga plazas disponibles para la venta. Con ello, maximizas la ocupación y previenes la pérdida de ingresos por estancias desocupadas.
¿Qué beneficios logra Beezhotels en tus habitaciones?
Somos una consultora de revenue management hotelero, referentes de calidad y rentabilidad de ámbito nacional. Analistas de datos y estrategas que, profesionalmente, cambiamos los precios de forma dinámica en función de la demanda. O dicho de un modo más sencillo: hacemos ganar más dinero a los hoteles y logramos que lleguen al 100 % de ocupación. Y lo que es mejor aún, no solo en fechas señaladas, sino todos los días del año, pues habitación no vendida es igual a habitación perdida.
¡Completo! Sí, claro que es posible. Respecto a las habitaciones, este el texto del cartel que podrás colgar en recepción. Si deseas más información, contáctanos. Estamos encantados de atenderte.
El revenue management en hotel es una estrategia global para incrementar ingresos en tu negocio. Tal cual, así de claro. No solo se enfoca en la gestión de precios, sino también en la segmentación del mercado, las ofertas y la optimización de la capacidad. Todo ello basándose en la gestión de la demanda.
Por tanto, la gestión de ingresos es una estrategia crucial para vosotros, directores y gestores de hoteles de tipo mediano. Fijaros en sus principales ventajas:
Maximización de ingresos, al optimizar precios y disponibilidad.
Mejora de la rentabilidad, evitando habitaciones vacías o precios demasiado bajos.
Adaptación a la demanda para ajustarse a las fluctuaciones del mercado.
Toma de decisiones basadas en datos y estadísticas reales.
Mayor competitividad en el mercado al ofrecer precios atractivos.
Optimización del inventario para evitar pérdidas.
Flexibilidad y agilidad en las operaciones.
Mejora a largo plazo al analizar tendencias sobre comportamientos. Tanto del mercado como de los huéspedes.
Acciones técnicas del revenue management en hotel para aumentar la facturación hotelera
El revenue management (RM) tiene dos objetivos principales: impulsar la facturación hotelera y lograr el máximo de ingresos. Para ayudaros a conseguirlo os presentamos 5 acciones concretas que permiten facturar más en los hoteles. Incluso con valiosas referencias y casos concretos de éxito en términos de gestión.
1-Segmentación de mercado y tarifas diferenciadas
Una estrategia clave de RM. La acción consiste en identificar diferentes grupos de clientes con características y necesidades específicas. Si lo haces, en lugar de ofrecer una tarifa única para todas las habitaciones, puedes establecer precios diferenciados. Mejor dicho, atractivos a favor de tu propuesta de alojamiento. Para hacerlo bien, básate en factores como la demanda, la temporada, el tipo de habitación y la duración de la estancia.
Por ejemplo, ofrece tarifas más altas para viajeros de negocios durante los días laborables y tarifas especiales para turistas en fines de semana. Esta es una técnica muy eficaz para establecimientos que no pertenezcan a una cadena hotelera: urbanos, boutique, hostels o bloques de apartamentos.
2-Gestión de la disponibilidad y overbooking
Una gestión de hoteles efectiva es esencial para maximizar los ingresos. Debes mantener un control preciso sobre la cantidad de estancias accesibles y evitar pérdidas por habitaciones desocupadas. A través de técnicas de overbooking, puedes vender más habitaciones que las disponibles, apoyándote en estimaciones históricas de cancelaciones y no-shows. Pero atención: siempre con un margen de seguridad para no interferir negativamente en la experiencia del cliente.
3-Precios dinámicos y estrategias de tarifas en el sector hotelero
El RM, y en especial la técnica yield management, conllevan ajustar los precios de las habitaciones en función de la demanda en tiempo real. Mediante el uso de sistemas de gestión de ingresos y algoritmos puedes aplicar precios dinámicos que varíen según la ocupación. Además, si implementas estrategias de tarifas como «última hora» o «tarifa anticipada» incentivas a los clientes a reservar con antelación y llenas habitaciones vacías.
En el caso de los alojamientos turísticos, para aumentar la facturación, evita vender a precios bajos en períodos de alta demanda. ¿Una técnica sencilla? Crea un calendario con fechas de alta ocupación, considerando vacaciones, festivos y eventos. Después, actualiza precios y condiciones en el channel manager para optimizar ventas en períodos de mayor demanda.
4-Upselling y cross-selling: gestión de hoteles
Para aumentar los ingresos en el sector hotelero se utilizan diferentes técnicas. Dos de ellas, muy eficaces, ponlas en práctica en tu propio negocio: upselling (venta adicional) y cross-selling (venta cruzada). Por ejemplo, durante el proceso de reserva, ofrece mejoras de habitación, paquetes especiales o algo original con valor añadido. Pueden ser desayunos, salida tardía hasta las 14h, gimnasio o actividades turísticas. Igualmente, una vez el cliente está en el hotel, ofrécele servicios adicionales. Él complementa su experiencia y, al unísono, tu negocio factura más.
¿Y qué hago con la competencia? Realiza benchmarking, esto es, un análisis comparativo. Esta práctica te ayuda a establecer políticas de precios y restricciones en ciertas épocas del año. También permite conocer las estrategias de marketing y propuestas de valor que emplean tus competidores. Tenlo en cuenta, porque es una valiosa herramienta para tomar decisiones informadas y mejorar tu posición en el mercado.
5-Análisis de datos y feedback de clientes
El análisis de datos juega un papel crucial en el RM. Recopila y analiza, los datos de reservas, comportamiento de clientes, tendencias de mercado, comentarios y reseñas. Es imprescindible hacerlo. Recuerda que esta información es la más valiosa para ajustar estrategias de precios, mejorar servicios y anticipar la demanda futura.
Por otra parte, considerar las opiniones de los clientes permite identificar áreas de mejora para proporcionar una experiencia más satisfactoria. Resulta prioritario, porque aumenta la posibilidad de que vuelvan a reservar y recomienden el hotel a otros.
¿Quieres facturar más? No tengas duda, el revenue management en hotel te ayuda a lograrlo. En Beezhotels lo sabemos bien. Estrategas profesionales para el análisis de datos y precios hoteleros. Si deseas más información, contacta con nosotros. Estamos a tu servicio.
¿Cómo atraer clientes al hotel? Esta es la pregunta del millón de dólares. Y no es de extrañar, ya que la rotación de huéspedes es una necesidad capital para los gestores y directores de los alojamientos turísticos. Sin duda, una absoluta prioridad para tu negocio. Por ello, establecer una estrategia coherente y constante es fundamental para captar, aumentar estancias y asegurar el éxito sostenible. ¿Quieres soluciones al respecto? Toma buena nota y acompáñanos hasta el final.
¿Por qué es tan importante atraer clientes al hotel?
Principalmente, la captación de clientes resulta esencial por tres motivos:
Económicos. Genera ingresos habituales y mejora la rentabilidad.
Estratégicos. Incrementa la competitividad y sostenibilidad del negocio.
Notoriedad. Fortalece la imagen al fomentar la satisfacción de los usuarios y obtener de ellos referencias positivas.
Dicho en otras palabras, captar clientes es el pilar fundamental para la proyección a corto, medio y largo plazo en el sector hotelero. No en vano, la afluencia constante asegura la ocupación óptima de habitaciones y el aprovechamiento de servicios adicionales. Incluso a nivel branding, una presencia activa mejora la percepción de tu marca e incrementa su visibilidad.
12 ideas para aumentar la rotación de clientes en un hotel
Vamos a explorar una docena de sugerencias que os permitirán crecer la rotación de manera efectiva. Cada enfoque es una pieza clave para atraer y afianzar viajeros, asegurando un flujo constante de nuevos visitantes y huéspedes recurrentes.
1-Experiencia de servicio excepcional
Ofrece un servicio que supere las expectativas. Por ejemplo, forma a tus empleados para gestionar reservas brindando una atención personalizada y amable. Asegúrate de que cada personase sienta bienvenida y valorada durante toda su estancia. Al llegar a la habitación, un pequeño detalle sorpresa puede resultar inolvidable.
2-Programas de fidelización
Implementa iniciativas a modo de premio. Tal es el caso de los descuentos exclusivos, ventajas adicionales y promociones especiales para aquellos que elijan volver a hospedarse en tu hotel.
3-Ofertas y paquetes atractivos
Diseña ofertas y propuestas que generen interés entre los potenciales nuevos segmentos. Puedes incluir descuentos en estancias prolongadas, paquetes con actividades locales o servicios adicionales sin costo.
4-Programas de referidos: el boca a boca del sector hotelero
Crea un programa de referencias para recompensar a los que recomienden tu hotel a sus amigos, familiares o colegas de trabajo. También es interesante proporcionar incentivos tanto para el que hable bien de tu establecimiento como, especialmente, para el nuevo cliente que haga una reserva.
5-Estrategias de marketing digital
Hoy en día, el marketing digital es el mejor modo de llegar a una audiencia más amplia. Utiliza las redes sociales, crea campañas publicitarias mediante correo y mejora la optimización SEO en motores de búsqueda. Así, aumentarás la visibilidad de tu negocio en línea.
6-Eventos y actividades temáticas para atraer clientes al hotel
Si organizas eventos, captarás distintos tipos de visitantes en diferentes épocas del año. Actividades culturales, deportivas, gastronómicas o de entretenimiento, según decidas.
7-Programas de valor añadido al gestionar reservas
¿Seducir en la gestión? Sí, puedes hacerlo. Ofrece valor agregado, como transporte gratuito desde el aeropuerto, acceso a instalaciones deportivas o descuentos en restaurantes asociados. Estos extras marcarán la diferencia en la elección a favor de tu establecimiento frente la competencia. Piénsalo, merece la pena intentarlo.
8-Colaboraciones con empresas locales
Establece alianzas, por ejemplo, con agencias de viajes, compañías aéreas o empresas de turismo. El objetivo consiste en promocionar tu hotel y ofrecer paquetes específicos a tus compradores.
9-Programas de feedback y mejora continua
Solicita la opinión de los huéspedes y utiliza esa información para mejorar constantemente la calidad de tus servicios. Escucharles con atención y actuar en consecuencia puede aumentar la satisfacción y la lealtad. Además, fomenta las opiniones positivas de los huéspedes satisfechos. ¿Y si son valoraciones negativas? Responde siempre de manera constructiva, mostrando tu compromiso con la satisfacción final.
10-Campañas de retargeting
Empléalas para llegar a aquellos clientes que han visitado tu página, pero no han realizado la reserva. Muestra anuncios personalizados para recordarles la experiencia única que proporciona tu hotel.
11-Optimización del yield para aumentar la rotación
Si utilizas el yield management, tendrás la posibilidad de ajustar las tarifas en función de la demanda que tengas. De este modo, aprovechas al máximo la capacidad disponible y atraes a diferentes segmentos en momentos estratégicos. El resultado que obtienes es un incremento de la ocupación y, en consecuencia, la rotación de personas alojadas.
12-Revenue management
El gran método. La estrategia integral. Con el revenue management lo haces todo a la vez: segmentas precios, fijas tarifas ideales y gestionas el inventario. En conjunto, optimizas la ocupación y maximizas los ingresos a lo largo del tiempo. O lo que es lo mismo, aseguras una mayor rotación de huéspedes sin comprometer la rentabilidad.
Llegados a este punto, esperamos haberte ayudado con tu propósito de atraer clientes al hotel. Aplicando todos nuestros consejos, el éxito será cuestión de tiempo. Ahora bien, si quieres acelerar este proceso, contrata los servicios de una consultora profesional de gestión de ingresos para hoteles y bloques de apartamentos, como Beezhotels. ¡Consúltanos!
Para la mejora continua profesional, realizar un curso de gestión hotelera y comercialización es esencial para cualquier negocio de este sector, especialmente si eres director o gerente de un establecimiento de tipo mediano. En este sentido, solo formándote y estando actualizado podrás destacar en un mercado tan competitivo y en constante evolución como este. Considera que invertir en ti y en la cualificación de tu equipo es una decisión inteligente para tu establecimiento.
¿Cómo es la mejor formación en hoteles?
La mejor formación ha de ser integral, actualizada y adaptada a las necesidades específicas del sector. En Beezhotels ofrecemos una formación de excelencia que cumple con estas condiciones, lo que permite elevar la competitividad y el rendimiento de cualquier hotel.
Estas son las características principales de nuestros cursos:
Integral.Nuestro sistema de enseñanza abarca todos los aspectos clave de la industria hotelera, desde técnicas de revenue management ymarketing digital hasta estrategias de servicio al cliente y gestión de operaciones.
Actualizado.Nos mantenemos al día con las últimas tendencias y avances para garantizar que los profesionales estén preparados para afrontar los nuevos desafíos del mercado actual.
Adaptado.Ofrecemos un aprendizaje que se ajusta a diferentes niveles de experiencia y siempre con un contenido relevante y personalizado. Conocemos bien los roles en el hotel y el cometido de cada profesional.
Formación accesible.En línea o de manera presencial. Un rasgo diferencial de calidad, porque permite acceder a nuestro curso desde cualquier lugar y en cualquier momento.
Expertos en la industria. Decimos, sin falso orgullo, que los cursos de Beezhotels están desarrollados por los mejores profesionales en activo, todos ellos con una amplia experiencia en el sector.
Herramientas prácticas.Una última característica que define a una formación de calidad. En nuestros cursos proporcionamos herramientas aplicables que permiten implementar lo aprendido de manera efectiva en el día a día laboral.
La formacición en Beezhotels es una valiosa opción para cualquier hotel, sobre todo para los que buscan mejorar la cualificación interna, elevar la competitividad y alcanzar el máximo rendimiento de vuestro negocio. Pero quizás la mejor forma de que compruebes la efectividad de nuestro trabajo es mostrándote algunos casos de éxito. Sin duda, la satisfacción de todos nuestros clientes es el mejor aval de la calidad de nuestra labor en la gestión de hoteles.
Curso de gestión comercial y otras formaciones relevantes
En este apartado vamos a analizar esta cuestión en detalle, incluyendo una pequeña e interesante jerarquización de las propuestas para alojamientos turísticos. No olvides que nuestro curso, junto con las formaciones en yield, revenue management y otras enseñanzas, te proporciona una base sólida para el crecimiento de tu hotel. Aquí puedes elegir según sea tu conveniencia:
Curso de gestión comercial. Es el fundamento esencial para adquirir habilidades gerenciales, operativas y estratégicas en la administración efectiva de un hotel. Abarca la gestión comercial, revenue management, finanzas y marketing.
Atención al cliente y experiencia del huésped.Enseñanza sobre cómo brindar un servicio excepcional, fomentar la satisfacción del cliente y crear experiencias memorables para generar lealtad.
Gestión de reservas y channel management. Aprendizaje en la gestión eficiente de reservas, utilización de sistemas de channels y optimización de la distribución de habitaciones.
Tendencias de la industria hotelera. Actualización sobre las últimas corrientes y estilos en la formación en hoteles, sobre todo los de tipo turístico, desde tecnologías emergentes hasta prácticas sostenibles o experiencias de hospitalidad innovadoras.
Yield managementy Ventas directas. Enseña técnicas prácticas para optimizar ingresos, así como trucos paras dinamizar las ventas directas y ahorrar miles de euros de comisiones.
Revenue management.La mayor y mejor formación con las técnicas más avanzadas. Aprenderás a ajustar los precios y la disponibilidad en tiempo real, aspectos fundamentales para maximizar la ocupación y la rentabilidad de tu negocio.
La importancia de la formación en gestión de hoteles para el desarrollo profesional
No cabe duda que la capacitación es un pilar fundamental para tu hotel o bloque de apartamentos. Como empresa líder lo sabemos bien, por eso diseñamos programas de enseñanza personalizados en revenue management, comercialización y ventas directas, siempre adaptados a tus conocimientos y tipo de establecimiento.
En nuestro caso, utilizamos la metodología learning by doing, que está enfocada en la experiencia directa como método de aprendizaje. De este modo, podemos cumplir con nuestro principal objetivo: potenciar tus habilidades y conocimientos para que destaques y prosperes en la industria hotelera.
Como has podido comprobar, realizar un curso de gestión hotelera en Beezhotels es la mejor opción. No solo vas a ampliar tus competencias, sino que podrás potenciar tu desarrollo profesional. Consúltanos sin compromiso y podremos atenderte de manera personalizada.
El revenue management (RM), o gestión de ingresos, es un pilar fundamental para la industria hotelera. Un sector donde la competitividad y la optimización de recursos son cruciales para el éxito empresarial. Esta entrada tiene como objetivo proporcionar una guía clara y completa sobre los principios fundamentales y las claves del RM.
Es más, presentamos una visión sólida y profesional para que los directores y gerentes hoteleros podáis aprovechar al máximo esta potente herramienta. Con una misión muy concreta: asegurar un crecimiento sostenible y rentable a favor de vuestros establecimientos. Comenzamos.
Breve historia de éxito del revenue management
El RM tuvo sus inicios en la industria de las aerolíneas en la década de 1980. Nada que ver con la hotelería. ¿Lo sabías? De hecho, fue American Airlines la empresa pionera en aplicar esta estrategia para optimizar ingresos. Buscaba la fijación dinámica del precio de los asientos de avión en función de la demanda y la ocupación de los vuelos.
El éxito obtenido fue mayúsculo e inspiró a otros sectores a adoptar esta práctica, que pronto se extendió a nuestro sector. A partir de entonces, revenuese convirtió en una herramienta determinante para maximizar los ingresos en alojamientos. Ten en cuenta que se encontró la «piedra filosofal»: ajustar precios y disponer de habitaciones según la demanda y la temporada. Con el avance de la tecnología y la aparición de sistemas de gestión más sofisticados, el RM se expandió aún más. Llegó a abarcar negocios como el alquiler de automóviles, cruceros, e incluso la ocupación de parques temáticos.
Hoy en día, esta estrategia se ha convertido en una práctica imprescindible en la industria turística y de servicios. Y la razón es lógica, proporciona beneficios significativos a quienes la implementan de manera efectiva. ¿Cuáles en concreto? La capacidad de adaptar precios en tiempo real, segmentar el mercado, prever la demanda y ofrecer promociones inteligentes.
Cuáles son los fundamentos para un hotel revenue management
Lo que también ha demostrado el RM es su capacidad para adaptarse a las cambiantes condiciones del mercado. Una clave que permite a los propietarios de hoteles de tipo medio aprovechar al máximo cada oportunidad y optimizar los resultados financieros. Su éxito continuo hace que este método sea esencial para cualquier establecimiento que busque alcanzar el máximo rendimiento de sus activos y recursos. Siendo así, para entenderlo en detalle, veamos por separado sus principales fundamentos.
Análisis de la demanda y comportamiento del mercado
Para aplicar eficazmente el RM, resulta indispensable comprender la demanda histórica y los patrones de comportamiento del mercado. Esto permite anticipar las fluctuaciones en la demanda y ajustar los precios y la disponibilidad en consecuencia.
Segmentación del mercado
Dividir el mercado en diferentes segmentos basados en características y necesidades similares es decisivo para una estrategia efectiva. Así, se pueden aplicar estrategias de precios específicas para cada segmento, maximizando los ingresos en cada caso.
Fijación de precios dinámicos
Los precios deben ajustarse en tiempo real en función de la demanda, la competencia y otros factores. Implementar precios dinámicos favorece maximizar la ocupación y los ingresos en diferentes momentos del año. Especialmente relevante para empresas de gestión de alojamientos turísticos, en los que la temporalidad es el factor clave de ocupación.
Gestión de la capacidad
Administrar la disponibilidad y capacidad de las habitaciones es crucial para evitar el overbooking o la subutilización. Seguro que, por tu propia experiencia, sabes bien que un enfoque adecuado de la capacidad garantiza una ocupación óptima y la máxima rentabilidad.
Forecasting y previsión de la demanda
Utilizar herramientas de pronóstico posibilita anticipar la demanda futura y tomar decisiones proactivas en la gestión de precios y la disponibilidad. No hay duda, el hotel revenue management genera un notable aumento en la rentabilidad.
Promociones y ofertas especiales
Desplegar esta táctica estratégica en momentos de menor demanda puede estimular la reserva anticipada y compensar posibles periodos de ocupación reducida.
Integración de tecnología y channel manager
Contar con sistemas automatizados y un channel manager te provee de una gestión más eficiente y de una rápida actualización de los precios. Además, en diferentes canales de distribución.
Supervisión y análisis constante
Realizar un seguimiento permanente de los resultados y análisis periódicos es esencial para identificar áreas de mejora. En especial para adaptar lo que ofreces en función de los resultados obtenidos.
Estrategias de precios por temporada para empresas de gestión de alojamientos turísticos
Establecer tarifas diferentes según la temporada, considerando, por ejemplo, eventos y festividades, te ayuda a aprovechar los picos de demanda y minimizar los periodos de baja ocupación.
Personalización y experiencia del cliente
Aportar una experiencia personalizada al cliente es lo que genera fidelidad y aumenta las reservas directas. La mejor ventaja competitiva y el aval para obtener mayores ingresos a largo plazo.
«Me gusta lo que propone el revenue management y más me gustaría implementarlo en mi hotel. ¿Cómo lo hago?». Déjanos ayudarte de manera profesional. Somos Beezhotels, analistas de datos y estrategas de precios, que operamos como departamento de gestión comercial online de hoteles y apartamentos. Consultamos, sin compromiso, porque estamos a tu servicio.
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