Los servicios de consultoría de Beezhotels están destinados a mejorar el rendimiento de su establecimiento o cadena hotelera, tanto en los factores técnicos como humanos. La calidad de nuestro trabajo está avalada por numerosos clientes satisfechos y por la experiencia de nuestro equipo humano.

El mercado actual es cada vez más competitivo, transparente y dinámico. Nuestros establecimientos competidores poseen herramientas y recursos que en ocasiones son únicos, y los clientes tienen acceso a una gran cantidad de información sobre nuestra empresa con la que pueden compararnos y evaluarnos. Para destacar sobre el resto, debemos saber diferenciarnos y adaptarnos a las necesidades del cliente.

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Una estrategia de precios bien analizada y con la adaptación continua al mercado y cambios de tendencia de los clientes, es clave para conseguir el equilibrio entre ocupación y precios adecuados (Revpar). Además, en Beezhotels también nos preocupamos por su estrategia y rentabilidad a largo plazo, por lo que apostamos por ayudarle a mejorar sus ventas directas.

Nuestro objetivo siempre es lograr un mejor posicionamiento de nuestro cliente en el mercado, para que esto se traduzca en beneficios para él y para nosotros mismos. Buscamos a través de nuestras colaboraciones con distintos partners una mejora contínua en nuestros servicios y productos para que la satisfacción final del cliente esté asegurada.

Las fases de consultoría que ofrecemos son las siguientes:

  1. Análisis de situación: histórico de ventas, procesos de trabajo, evaluación de las estrategias a seguir, análisis de distribución, competencia, posicionamiento, reputación online y varios según el caso.
  2. Diagnóstico de mejoras: detección de GAP´S, propuestas de mejoras, definición del Plan de Acción y timming de la implementación.
  3. Gestión del proyecto y acompañamiento: lo implementamos, le acompañamos en el proceso o lo externalizamos.

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"La formación en "Calidad y Técnicas de Up/Cross Selling" recibida por todo el equipo de Recepción, Ventas y Care Manager, ha servido para poder avanzar aún más, a fin de conseguir superar las expectativas de nuestros clientes más exigentes. La personalización del curso a nuestro tipo de producto y clientes, así como el "Mystery Guest" previo ha permitido un mejor enfoque y adaptación del mismo. Una formación donde el equilibrio de altos niveles de calidad y técnicas de ventas & Revenue Management del ponente, han dado una visión estratégica y operativa muy enriquecedora”.Sr. Miguel BarcelóGeneral Manager, Nakar Hotel 4*
"La formación en "Calidad y Técnicas de Up/Cross Selling" recibida por todo el equipo de Recepción, Ventas y Care Manager, ha servido para poder avanzar aún más, a fin de conseguir superar las expectativas de nuestros clientes más exigentes. La personalización del curso a nuestro tipo de producto y clientes, así como el "Mystery Guest" previo ha permitido un mejor enfoque y adaptación del mismo. Una formación donde el equilibrio de altos niveles de calidad y técnicas de ventas & Revenue Management del ponente, han dado una visión estratégica y operativa muy enriquecedora”.Sr. Miguel BarcelóGeneral Manager, Nakar Hotel 4*
"La formación a medida que nuestro equipo de recepción y comercial ha recibido, ha sido muy provechosa por el análisis previo y puesta en escena de la teoría a la práctica de nuestro caso concreto. Un abanico de ideas y estrategias, expuestas de forma que operativamente sean realizables para seguir creciendo al ritmo adecuado. En esencia, un servicio muy acertado para hoteles independientes que sin tener que adherirse a las cadenas hoteleras, quieran disponer de una visión especializada".Sr. José Andrés CastejónAdministración, Hotel Lodomar 4*
"La consultoría, asesoramiento y formación a medida de Revenue Management que Beezhotels ha prestado al Hotel Alma Barcelona 5*GL, nos ha permitido detectar puntos de mejora para seguir avanzando en un área y mercado tan competitivo como es Barcelona. Destaco rápidamente el alto conocimiento para detectar nuestras necesidades y plantear opciones de mejora de una forma muy afable y profesionalizada. Informes, herramientas, análisis y estrategias bien argumentadas con una base sólida, que constata la amplia experiencia en la materia. Sin lugar a dudas un servicio muy recomendable por su alto y rápido ROI, que ha impulsado nuestro establecimiento aún más".Sr. Héctor AñónCEO, Alma Hotels
"Gracias a los servicios de Consultoría y Acompañamiento de Revenue Management de Beezhotels, hemos multiplicado por 5 las ventas online y subido el precio medio más del 18% en los 2 primeros años. Nuestra operativa y reputación online ha mejorado cualitativamente con los nuevos procesos de trabajo, y la rentabilidad ha incrementado sustancialmente. En esta nueva era de comercialización tan dinámica, disponer de un especialista nos ha dado la tranquilidad que estamos en el camino adecuado. Una decisión acertada sin lugar a dudas".Srta. Marta FerrerPropietaria, Lemar Hotel & Apartamentos
"El servicio de externalización del Revenue Management de Beezhotels desde el 2011 ha conseguido aumentar ocupaciones en todas las temporadas, así como subir el precio medio bastante más de lo esperado. Tanto las estrategias de precios como de distribución fueron claras desde el principio, así como la forma de trabajar y la información necesaria. La externalización en un hotel de sólo 12 habitaciones, ha permitido a nuestro personal aumentar la calidad de servicio, y la colaboración ha sido una de las decisiones estratégicas más rentables. Conseguir un profesional de éste nivel en el hotel sería muy complicado y costoso. ¡Muchas gracias por todo!"Srta. Lucila SiquierDirectora General, Cap Vermell Beach Hotel